En décembre 2016, le fond européen d’investissement (EIF) a publié son plan opérationnel de soutien (Corporate Operational Plan) aux entreprises pour les années 2017, 2018 et 20191.
Ce plan prévoit les objectifs et priorités d’investissement pour le fond européen d’investissement. Le plan opérationnel 2017-2019 de l’EIF a pour objectif principal l’implantation du fond européen pour les investissements stratégiques (FEIS).
L’EIF et le FEIS ont pour objet le soutien aux petites et moyennes entreprises européennes, mais également de soutenir les efforts d’investissement des Etats Membres, ainsi que de renforcer l’effet de levier des investissements sur la croissance et le développement économique des Etats Membres.2
Le Corporate Operational Plan prévoit un volume total de fonds stable pour la période 2017-2019 par rapport au volume investi en 2016, qui a déjà connu une augmentation de 67 % par rapport à 2014.
Le volume de fonds investis attendu pour 2016 a été estimé à 9,314 milliards d’euros pour un effet levier total estimé à 35,220 milliards d’euros.3
Ce plan s’ajoute à plusieurs fonds d’investissement ciblés déjà existant, pour soutenir l’innovation et le développement d’entreprises low/mid-cap.4
En 2017, l’EIF prévoit de lancer cinq nouveaux programmes de co-investissement5.
En outre, le FEIS, dans sa partie destinée aux petites et moyennes entreprises, connaît une forte croissance du volume de ses ressources qui doit lui permettre d’être doté d’un volume d’investissement total de 157.5 milliards d’euros d’ici 20206.
Le FEIS, dans sa partie destinée aux petites et moyennes entreprises, devrait ainsi représenter en 2020, 31,5 % du volume total mobilisé par le FEIS7.
Le montant total des investissements en titres de participation détenus par l’EIF, tel que représenté dans le Corporate Operational Plan, doit augmenter progressivement d’ici 2019 pour atteindre 4,4 milliards d’euros. Le montant d’effet de levier sera d’ici 2019 de 18,513 milliards d’euros.
En outre, le nombre annuel de transactions relatives aux titres de participations et autres valeurs mobilières d’« equity » devrait s’élever à 203 d’ici 2019.8
Le Corporate Operational Plan prévoit enfin la mise en place dès 2017 d’un fonds « EFSI 2 » devant soutenir l’investissement dans les fonds InnovFin, COSME, EaSI, dans des fonds à destination des petites et moyennes entreprises et enfin dans de nouveaux fonds.9
Les actions de l’EFSI se concrétisent par la conclusion de partenariats avec des organismes des Etats Membres afin de cibler les investissements qui auront le retour le plus bénéfique pour les entreprises, la croissance et l’économie des Etats Membres.
Ainsi, par exemple, le 5 avril 2017, l’EFSI et microlux, une institution de microfinance au Luxembourg, ont conclu un partenariat prévoyant des investissements dans 400 petites entreprises luxembourgeoises de 2017 à 201910.
- EIF, EIF Corporate Operational Plan 2017-2019, December 2016 ↩
- EIF, Press Release, EIF Corporate Operational Plan 2017-2019, 20 December 2016 ↩
- EIF, EIF Corporate Operational Plan 2017-2019, December 2016, Table 1 ↩
- Ibid., Table 2 ↩
- Ibid., 1. EIF key strategic objectives ↩
- Ibid., 2.1 Investment Plan for Europe – European Fund for Strategic Investments ↩
- Ibid., Chart 1 ↩
- Ibid., Table 3 ↩
- Ibid., 2.1 Investment Plan for Europe – European Fund for Strategic Investments ↩
- Commission, Press Release, Juncker Plan supports 400 microbusinesses in Luxembourg ↩